公开竞聘·公平竞争·公正选才
华鲁公司组织干部岗位公开竞聘
经过 1 个多月的细致筹备，华鲁公司修建部主管岗位公开竞聘工作于9月11日顺利结束。此次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，严格按照组织程序制定方案，并引入监督机制，从通知发布、组织报名、资格审查、调查摸底、竞聘演讲、评委会推荐、党政联席会审定等各个环节进行全过程监督，确保了这项工作规范有序进行。
9 月 11 日上午 8:30 分，评委会在公司组织了竞聘演讲，入围的 2 名人员依照抽签次序先后上台演讲，并回答了评委的提问。
徐宝勤同志进行竞聘演讲
郭平诗同志进行竞聘演讲
竞聘者分别从个人基本情况、工作业绩、自身优势及对竞聘岗位的认识、如何更好的开展工作等方面进行了演讲。他们精神饱满，富有朝气，体现出了良好的能力素养和扎实的业务技能。 在提问环节，主考官及其他评委分别从干部能力及素质、市场化思维及意识、工程管理专业知识、五年规划目标、忠诚与能力的关系等方面提出问题。竞聘者能够迅速思考、沉稳作答，阐述自己的思路和措施，提出自己的观点和见解。他们开阔的思路、活跃的思维、创新的意识、争先的品质，自始至终贯穿整个竞聘会过程，博得了评委们的好评。也让大家对公司青年骨干的精神面貌耳目一新，在他们身上看到了公司的未来。
为确保竞聘工作的顺利进行，公司成立了由总经理任组长，班子成员组成的领导小组，主要负责对竞聘全过程的监管，指导评委会开展工作，及时受理各种投诉、检举信息，还负责完善工作纪律，做好信息保密等工作。
领导小组下设评委会，由公司班子成员和人力资源部、监察室、综合办、竞聘单位的负责人等组成。邢伟同志任组长，赵志华同志任主考官。评委会人员涵盖了董事会、监事会成员及股东代表、职工代表等。评委会主要负责对竞聘者进行资格审查、调查摸底、征求意见、竞聘演讲评分、确定拟推荐人选等工作。
此次竞聘，给青年员工提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘是一个发现人才、优中选优的过程，让人才脱颖而出，有利于干部队伍专业化、知识化、年轻化，有利于干部选拔机制的多样化，有利于公司长远发展。
总经理王加清对公司的干部队伍建设提出要求
王总强调，不管什么样的身份，只要你人品好、有学识、有能力、能干事，在华鲁就有施展的舞台。希望人力资源部的同志，结合公司人力资源管理体系建设，认真总结近年来公司在干部选拔使用上的经验和存在的问题，促进干部选拔工作朝着更加规范化和制度化方向发展，加大竞争性选人用人的力度，适时拿出空缺职位，开展竞争性选拔工作，在实践中探索建立规范的竞争性的干部选拔机制，促进优秀人才脱颖而出，不断提高选人用人的公信度和组织工作的满意度。
王总指出，希望新干部尽快适应新的岗位，配合好单位主要领导的工作，用实际行动来展现自己的实力，用实际行动来兑现自己竞聘时的承诺，为公司的发展贡献自己的青春和汗水。也希望单位领导多给年轻的同志压担子，使他们在实践中得到锻炼，让年轻同志尽快成长起来。
王总强调，此次竞聘同样也给我们在职干部以警示。芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。只有不断学习，用知识武装自己，努力提高自身综合素质，强化责任担当，才能肩负起公司赋予的重任，在企业发展中有所作为，才能有更好的发展前途，才能勇立潮头。否则，不思进取、原地踏步，终将会败下阵来，被企业和社会所淘汰。
