为完成“攻坚创效”活动目标任务，环球公司密切关注国际油价走势，科学研判采购和销售时机，力争效益最大化；全面使用库存管理软件，按需采购，减少资金、场地占用，提高资金周转率，提升现场管理水平；严控产品质量和包装物破损率；润滑脂生产由一台燃烧炉供热改为两台燃烧炉同时供热，加快管线升温，缩短生产周期，提高生产效率近50%；制定切实可行的措施解决跑冒滴漏问题，防止原料损失；做好班组管理，强化员工岗位练兵与技能培训，促进员工快速成长。
环球销售方面，不失时机的进行促销活动，不遗余力地开发新客户，推进空白市场的布局。近一年来，环球公司相继开发了磺酸钙、聚脲、低噪音轴承脂、高速轴承脂等系列高附加值新产品，经过业务人员近半年特别是最近两个月的努力，投放市场的新产品销路逐步打开。
在公司的正确指导下，经销部各加油站利用市场恢复之初的机会，展开多种形式的促销活动，通过IC卡充值优惠，零售价格调整和礼品发放，对汽油展开重点促销，抢抓市场先机，大桥站、济青站、商河站通过促销经营恢复较快，其他各站经营也稳中向好；分管加油站的领导深入基层一线，督导重点班组开展工作，取得积极效果；加油站的其他工作也在有条不紊的推进。
液化气销量受疫情影响很大，液化气板块全体员工以“攻坚创效”活动为契机，不畏困难，振作精神，齐心协力，共克时艰；市场开发小组调整策略，深入市场，全力攻坚，经过大家的不懈努力，液化气销量和毛利都取得较好成绩。
厂 “实训基地改造工程”工期紧、任务重，工作量多，多处需要高空作业，施工难度大，危险系数高。面对困难，修建部人员积极应对，熟读图纸、紧盯现场，内外沟通协调，全力确保安全、高效、保质保量完成施工任务。他们还完成了 “停车场改造”等工作。 此外，修建部还加强施工材料的现场管理，要求施工员及保管员在厂内外施工时，发现可回收材料，要及时回收入库，有效节省了材料成本。
餐饮公司内抓管理，外拓市场，多措并举，努力增收创效。打好营销组合拳，积极公关大客户；针对职工推出贵宾卡促销活动；在田间地头直采新鲜果蔬，确保价格优势；优化宾馆环境，升级改造外卖点；加强能耗管控，减少跑冒滴漏；严格检查承租户水电表情况，避免损失；责任到人，强化班组节能降耗措施；加强物资管理，严格执行库管制度，降低库存，减少运营成本；狠抓新岗位餐质量，提升服务水平。
幼儿园积极响应公司号召，及时召开启动大会，提振士气，制定方案，成立攻坚创效小组。重新梳理新生家长100问，强化和学生及家长的沟通联系，组织骨干力量进行园本课程的编写，积极进行对外宣传，努力为开园进行各种准备工作。
回收公司努力克服疫情影响，确保应收尽收，力争效益最大化。
商河宾馆积极动员，迅速行动，抢抓机遇，多措并举，努力提升客房入住率。
当前，“攻坚创效”活动已进入冲刺阶段，我们面临的任务更重、困难更多、压力更大，公司号召全体干部员工再接再厉，再鼓干劲，再添措施，再创佳绩，力争把失去的时间抢回来，把落下的进度赶上去，把造成的损失补回来，确保实现攻坚创效既定目标。
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