全面加强班组建设，夯实企业发展基础
以决战决胜姿态坚决打赢年底收官之战
为全面加强班组建设，夯实企业发展基础，更好地推进各项工作，确保公司决策部署落实落地，华鲁公司举办2020年班组长暨内控管理人员培训班。总经理王加清、党委书记李增东出席开班仪式并讲话 ，各单位班组长、内控管理人员和业务骨干参加培训。济南炼化公司张迎班长应邀介绍班组建设经验，李娜、赵子伟作交流发言。山东省委党校郝良华教授应邀现场授课。人力资源部负责人石天红主持会议。
班组是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。班组建设非常重要，事关公司的长远发展，今年在疫情之下举办的这次培训尤显重要。
公司领导讲话
总经理王加清出席会议并讲话
一、认清当前形势，增强危机意识
1、虽然挺过危机，但前路仍荆棘密布。
2、看似风平浪静，实则充满危机隐忧。
我们不能被困难吓倒，彩虹往往和风雨共生，机遇常常和挑战并存，我们要增强战胜困难的信心和勇气，要树立底线思维，注重堵漏洞、强弱项，有效防范化解各类风险挑战，要未雨绸缪，起而行之。只要我们永远保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一定能在危机中育新机、于变局中开新局。
二、提升各项能力，做好班组工作
1、提升学习力。
我们每个人都应多些“本领恐慌”意识，多学习、多积累、多历练，避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，要始终保持能力与岗位相匹配。
2、提升执行力。
上面千条线，下面一根针，班组长就是穿针引线的人。公司的各项要求贯彻落实的好不好班组是关键，班组工作开展的好不好班组长是关键。
3、提升组织力。
班组虽小，“五脏”俱全，做好班组工作不容易。班组长既要做“传声筒”，又要做“加工厂”，要将上情和下情有机结合，传达上级精神，掌握基层动态，做到上传下达，左右协调，耐心沟通。
三、以决战决胜姿态，打赢年底收官战
1、打赢年底收官战，要竭尽全力抓落实。
全体干部员工要以今天作为全新起跑点，迅速进入决战决胜、攻坚冲刺状态，以奋发有为、攻坚克难的精神状态和时不我待、只争朝夕的工作干劲，竭尽全力抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。
2、打赢年底收官战，要骨干带头抓落实。
重任面前，党员和班组长骨干责无旁贷，必须身先士卒当好领头雁，要冲在前、带头干，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，充分发挥示范带动作用。
3、打赢年底收官战，要齐心协力抓落实。
部门单位之间、班组之间、员工之间都要相互尊重、相互理解、相互支持、相互合作，做到共同促进、共同提高，努力形成团结一心干事业、齐心协力抓落实的良好的局面。
党委书记李增东出席会议并讲话
一、养成爱学习的习惯。
要注意转化应用，做到请进来，学得好，留得住，用得上，切实指导工作，取得实效。
二、全面加强班组建设。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全环保要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
三、立足岗位建功立业。
公司的用人导向是不拘一格降人才，大家一定要抓住这个机会，利用好这个平台，在繁重工作中、在市场的风浪中锤炼意志和作风，在为企业建功立业的同时，增长自己的能力才干，拓展自己的成长空间。
培训班授课现场
行百里者半九十。年底是各类矛盾和风险易发期，各种可以预见和难以预见的风险因素也会明显增多。我们要增强机遇意识和风险意识，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，要精准分析、精准施策、精准发力，下好先手棋、打好主动仗。
一年苦干，胜利就在眼前；目标将至，更需奋勇争先。让我们紧密团结起来，事不避难，主动作为，加压奋进，为打赢年底收官之战而努力奋斗！
