爱济南

公司召开上半年工作会议

日期：07-25 点击：809 属于：集团新闻

7月22日，公司召开上半年工作会议，全面客观总结上半年工作，分析当前的生产经营形势，安排部署下半年的重点任务。会议重在抢抓机遇，提前布局，动员全体干部员工全力冲刺全年目标任务，进而稳住公司生产经营发展的基本盘，持续推动公司高质量发展。公司领导王加清、李增东、邢伟、邵祥福、赵志华出席会议并对做好下一步的工作提出要求，全体中层干部参加会议并就上半年工作进行述职。

会议现场

会议指出，今年上半年，是公司发展进程中面临市场形势最为严峻、风险挑战明显增多、发展环境急剧恶化的一段时期。面对前所未有的困难和压力，全体干部员工以新时代华鲁精神为引领，深耕市场增效益，创新求变添动力，自强不息解困局，永不言败克难关，统筹推进生产经营和疫情防控，较好地实现了“攻坚二季度、决胜上半年”的目标任务，公司保持了良好的发展态势。

会议强调，上半年极不平凡，下半年极为关键。当前，生产经营形势依然严峻复杂，有的业务和工作还有很大的差距，公司生产经营“难中之难”和“难上加难”的态势没有缓解，我们决不能有松口气、歇歇脚的念头，必须逆势而为，再接再厉，再鼓干劲，再上层楼。各单位领导干部要团结带领员工，锚定目标、积极作为、苦干实干，要总结经验查不足，奋起再战下半年，坚决完成全年的生产经营目标任务。

总经理王加清出席会议并作总结讲话

会议指出，下半年，市场环境更加错综复杂，完成全年的生产经营目标任务，打好全年生产经营收官战，我们仍然面临着较大压力。我们既要科学理性的认清当前形势，不断增强危机感、紧迫感、压力感，坚定信心、积极应对，危中寻机、化危为机；又要辩证的看待我们自身的发展优势，增强创新意识，提升发展能力，厚植竞争优势，牢牢把握生存发展的主动权。公司全体干部员工要再接再厉、铆足干劲，坚定信心往前冲，迎着困难加油干，倍加努力去拼搏，奋起再战下半年。

党委书记李增东出席会议并提出要求

会议要求，各单位要坚持目标导向，强化过程控制，狠抓责任落实，补齐欠账，补足短板，抢赶进度，全力以赴推进生产经营各项工作，坚定不移的实现全年的目标任务。各级领导干部要摆脱惯性思维，解放思想观念，敢闯敢干，开拓进取，用改革创新破解发展难题、提升发展能力、厚植发展优势。各单位要充分认识到市场开发工作的重要性和迫切性，树牢市场意识，发扬深耕精神，一切围着市场转，一切围着市场变，一切围着市场干，在推进市场开发中求突破、见实效。要规范公司内部治理，优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；持续推进股权完善和规范工作。

副总经理邢伟出席会议并提出要求

财务总监邵祥福主持会议并提出要求

总经理助理赵志华出席会议并提出要求

会议强调，精细管理是推进公司高质量发展的重要举措，要科学布置、统筹安排、逐项推进、确保成效。各部门各单位要对照“两会”重点工作，拿出具体推进措施和办法，没有启动的要尽快启动，推进慢的要加快进度，能出成效的要尽快见效。风险防控是多方面、多层次的，尤其是在百年变局与世纪疫情交织叠加、不可控因素不断演变的严峻形势下，更需要我们时刻保持高度警醒，树牢底线思维，未雨绸缪，科学组织，不断构建风险防范机制，完善风险防控体系，筑牢高质量发展的安全屏障。各单位领导干部要充分认识和发挥文化建设在企业发展中的重要作用，以文化凝聚团队力量,以文化引领业绩发展，实现以文铸魂、以文塑形、以文赋能，助推全年生产经营任务目标的顺利实现。