华鲁 | ​公司召开2023年职工代表大会

      一、2022年工作回顾     

      2022年，是华鲁公司发展历程中极不平凡、极具考验的一年，也是令人难忘的一年。面对前所未有的困难和挑战，全体干部员工坚定不移地贯彻落实公司“疫情要防住、效益要保住、发展要安全”的总要求，锚定全年发展目标和“二五”规划各项任务，大力弘扬新时代华鲁精神，坚定实施一系列稳增长、打基础、解难题、利长远的有力举措，各项工作保持了稳中向好、进中提质的良好态势，“两会”确定的目标任务在复杂多变的形势下得以完成，公司沿着高质量发展的道路稳步前行。

      （一）攻坚创效、抗疫保运，企业大盘再加固

      ——全力服务济炼。

      ——稳定经营大盘。

      ——全力抗疫保运。

      （二）多措并举、多点发力，市场开拓见实效

      ——厂内市场稳中有进。

      ——厂外市场深耕不辍。

      （三）强化管理、守正创新，管理根基再夯实

      ——降本压费持续开展。

      ——创新工作持续推进。

      ——人才工作持续深化。

      ——管理基础持续夯实。

      （四）党建引领、文化赋能，工作合力再凝聚

      ——党群工作持续发力。

      ——以文赋能作用显现。

      一年来，在全体干部员工的共同努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些差距和不足。一是高质量发展的动能和动力还不够强，二是运营质量亟需提升，三是运营效率还需进一步提高，四是部分干部员工思想观念较为传统和僵化。上述存在的问题，我们要查找原因，有的放矢，落实整改，取得实效。

      二、2023年形势分析

      ——推动高质量发展，我们要未雨绸缪、居安思危，不断增强忧患意识。

      ——推动高质量发展，我们要认清形势、把握机遇，切实增强发展信心。

      ——推动高质量发展，我们要总结经验、鉴往知来，牢牢掌握发展主动权。

      这些年爬坡过坎、克难奋进的历程告诉我们，持续推动公司健康稳定发展，必须心无旁骛干事业，聚精会神抓效益，明晰善恶不折腾，必须始终坚持战略引领、坚持效益为先、坚持团结奋斗、坚持共享发展、坚持与时俱进，这是我们风雨兼程、砥砺前行的法宝。走好前方的奋进路，我们必须持续推进高质量发展、必须持续推进经营转型、必须持续提升核心竞争力、必须持续推进人才强企、必须持续优化企业运营。“五个坚持”“五个必须”是华鲁干部员工经过长期实践积累的宝贵经验，是弥足珍贵的精神财富，对做好今年的工作，乃至华鲁今后的发展都有着重要的指导意义，必须倍加珍惜、长期坚持，并在经营实践中不断丰富和发展。

      三、2023年工作安排

      2023年生产经营工作的总体要求：以新时代华鲁精神为引领，坚持以高质量发展统揽全局，统筹推进厂内厂外市场，以严细管理为保障，以经营转型为动力，强化品牌建设，强化创新驱动，强化运营效率，推进落实“四个坚持、四个提升”重点工作，确保“两个指标”顺利完成，确保“二五”规划稳步推进，推动公司高质量发展再上新台阶。

      2023年的主要奋斗目标：实现营业收入7亿元，实现利润总额300 万元。

      2023年的工作安排：

      （一）坚持综合施策、同向发力，以动力提升赢得发展主动

      要突出“市场”这个关键，抓牢“品牌”这个重点，把握“创新”这个根本，坚持多角度支撑、多路径发力、多层次拓展，切实增强发展动能、提升发展动力，切实推动经营转型、赢得发展主动。      

      1.增强市场开拓力。      

      2.增强品牌竞争力。      

      3.增强创新驱动力。      

      （二）坚持固本强基、提质增效，以管理提升塑造发展优势

      基础管理是公司健康有序发展的重要支撑，需要在经营过程中大力加强、持续改进、巩固提升。基础管理越扎实、越规范、越高效，企业发展优势越明显。      

      1.夯实企业管理根基。      

      2.全面防控运营风险。      

      3.守住安全环保底线。      

      （三）坚持需求导向、有的放矢，以效率提升激发运营活力

      （四）坚持党群同心、同频共振，以文化提升汇聚发展合力

      坚持“围绕中心、服务大局”，突出党建引领、党群联动、文化提升，不断把党建工作和文化建设成效转化为企业的发展活力和竞争实力。 

      1.建强干部队伍。      

      2.深化党群共建。      

      3.推进文化提升。

      各位代表、同志们，大道至简，实干为要。高质量发展是充满光荣和梦想的新征程，没有捷径，唯有实干。让我们更加紧密地团结起来，坚定前行方向，凝聚奋进力量，抢抓发展机遇，鼓足干劲勇气，为持续推动公司高质量发展而努力奋斗！ 
 

      一、认清发展形势，坚定发展信心

      （一）增强高质量发展的紧迫意识

      公司上下要充分认清形势变化的新特征、新要求，深刻认识我们面临的新矛盾、新挑战，进一步增强紧迫意识、忧患意识、危机意识，审时度势、未雨绸缪，趋利避害、善作善成，努力育新机、开新局、建新功。

      （二）坚定高质量发展的信心决心

      要在经营成效中增信心。在多年的经营发展中，公司保持了稳定的发展态势，具备了稳中求进、再上台阶的坚实基础，我们做强做优做大市场化业务和多元化产业的信心决心更加坚定。

      要在目标措施中鼓干劲。公司上下要鼓足干劲、开足马力，好中求快、难中求进，确保各项措施快速推进、有效落实，推动公司产业布局更优，创效能力更强，发展后劲更足。

      二、围绕目标任务，抓好重点工作

      （一）要在壮大两个市场上善作为

      要坚持“厂内厂外两手抓”的经营思路，做优做精厂内市场，做大做强厂外市场，不断增强企业的创收创效能力，推动公司迈上高质量发展的新台阶。

      （二）要在提升运营成效上下功夫

      要转变思想观念。坚决打破传统观念、固化思维和经验主义，精准施策、靶向发力，有效破除体制机制障碍和发展制约瓶颈，不断提升运营效率。

      要创新方式方法。在拓市增效、技术研发、管理提升、降本压费、人才体系建设等方面，拿出更高标准、投入更多精力，求创新、谋突破，出亮点、树品牌。

      要完善工作机制。围绕“目标责任化、推进体系化、过程精细化、管理清单化”，层层压实责任，严格管控措施，强化监督落实，确保各项工作落地见效，推动公司管理水平持续提升。

      （三）要在促进党群融合上多努力

      各党支部和广大党员干部要扛起责任，当好主角，围绕公司决策部署和中心工作，以创新、实干、担当的精神，团结带领职工群众，推动各项工作迈上新台阶、取得新成绩，为公司发展提供坚强的组织保证。

      三、凝聚奋进合力，强化工作落实

      （一）只争朝夕抓落实，要从目标任务中坚定前行方向

      公司上下要不断强化目标意识，突出结果导向，紧盯目标不动摇，深挖潜力不放松，奋力攻坚不懈怠，以时不我待的紧迫感，切实抓好各项业务的开展，有力推进各项工作的落实，朝着目标快速疾行、大步迈进。

      （二）只争朝夕抓落实，要在工作推进中强化责任担当

      要强化能力提升。要进一步加强“三种能力”建设，尤其是领导干部，要扛起使命担当，强化责任落实，展现更大作为，推动各项工作落地生根、再上台阶。

      要有效解决问题。要奔着矛盾和问题去，迎着挑战和困难走，知难而进、锲而不舍，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。

      要发扬优良作风。要把发展经验总结运用好，把优良作风传承发扬好，切实反对空谈、强调实干、注重落实，积小胜为大胜、积跬步至千里。

      （三）只争朝夕抓落实，要在文化传承中汲取发展力量

      汲取创造力量。要在新时代华鲁精神的引领和指导下，把创新创造活力贯穿于生产经营全过程，推动公司在架构梳理、流程再造、层级优化等方面持续创新和完善，为公司高质量发展提供智力支持和保障。

      汲取精神力量。充分发挥企业文化在经营发展中的引领、凝聚和激励作用，进一步增强工作动力，凝聚向心合力，助推各项工作的深入开展。

      汲取奋进力量。要不断深化人本理念，大力营造共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的文化氛围，使企业“文化力”催生企业竞争力和发展力。

      各位代表、同志们，发展蓝图振奋人心，发展目标催人奋进。在新的一年,让我们重整行装再出发，坚定信心向前行，铆足干劲，奋发图强，凝聚实干笃行合力，奏响华鲁高质量发展最强音，为顺利完成公司全年生产经营目标任务、持续推动企业高质量发展作出新的更大贡献！