华鲁 | 公司举办2023年班组长暨内控管理人员培训班

一、深刻理解强化班组建设的重要意义
       加强班组建设对促进企业高质量发展的重要性是不言而喻的。班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是各项工作的着力点、落脚点。
——有效强化班组建设，为企业发展赋能助力。多年来，各位班组长在抗疫保运、开拓厂内厂外市场、济炼大检修、提升企业三种能力、打造低成本优势、完善股权结构等工作上献计献策、出力流汗，贡献了智慧和力量。无论是面对错综复杂的市场形势，还是面对前所未有的困难挑战，华鲁总能砥砺奋进、破难前行，这其中我们的班组长功不可没。
——持续深化班组建设，全面夯实企业发展根基。一定要充分认识班组在企业发展中的重要作用，明晰职责定位，强化责任担当，积极推进和加强班组建设。针对日常管理发现的问题和存在差距，要锚定目标、靶向发力，坚决克服、全力解决，使班组的基层堡垒作用得到全面夯实和充分发挥，助力公司在高质量发展的新征程上行稳致远。

二、深入推进“五型”班组建设
       要根据市场变化和公司发展需要，在班组建设和管理上，不断开拓新思路，探索新模式，催生新动能，向着建设“创新型、效益型、安全型、学习型、和谐型”班组的方向持续发力，以高质量班组建设新成效，助推公司高质量发展实现新突破。
1.提升创新意识。创新是班组工作的第一动力。广大班组长要秉持创新思维，积极践行创新理念，不断解放思想观念，摆脱传统束缚，打破思维定式，培养创新精神，力争在工作上取得新突破。要推动创新实践，广泛开展管理技术创新活动，激活班组的创新创造潜能，引导班组成员立足岗位，在市场开拓、工艺技术、设备管理、安全环保等方面做出改进和革新，不断降低成本、改进工艺、提高效率，为公司发展提供不竭动力。
2.增强创效能力。创效是班组工作的最终目标。创效的形式是多方面、多层次的，各基层班组职责不一、分工不同，要紧密结合自身实际，深度思考如何创效增收，怎样降本压费。要在挖潜上动脑筋，坚持“开源”与“节流”双管齐下，“直接效益”和“间接收益”并重，强化过程控制，细化指标分解，合理调配资源，不断提高要素资源的利用率。
3.强化安全管理。安全是班组工作的保障。班组安全，则企业安全；班组不安，则企业难安。要不断强化安全意识，切实树牢安全理念，充分调动班组成员抓安全、强安全、保安全的积极性，大力营造安全工作人人有责、人人担责、人人尽责的氛围，确保把公司安全生产的工作部署落实到位，把各项安全规章制度落实到位，把安全生产的各项举措落实到位，努力实现生产无隐患、个人无违章、班组无事故。
4.树牢学习观念。学习是加强班组建设的有效保证。班组长作为班组的带头人，要以身作则、示范表率，既要注重自身的学习充电，又要当好老师，帮助班组成员梳理业务知识，苦练岗位技能，持续自我充电，以学增智、以学促干，不断强化班组建设。要紧密结合班组工作实际和岗位情况，有针对性地开展业务交流、技术探讨等活动，积极营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，实现班组成员的共同进步。
5.营造和谐氛围。和谐是班组工作的粘合剂。公司的“家文化”，就是要把企业构建成一个和谐幸福的大家庭。作为大家庭的重要组成部分，班组要把这种文化贯彻到班组日常管理中，体现在员工日常工作中。要紧密结合班组职责和工作特点，实施班组文化创建活动，努力形成共同的价值理念，增强班组成员对公司发展的认同感，带动班组成员以更加饱满的精神状态投入到工作中来。