提升能力素质 强化使命担当
打造适应高质量发展要求的高素质专业化干部队伍
7月3日至5日,公司在济南市委党校举办干部能力素质培训班。公司领导王加清、赵志华、邵祥福、李明及中层管理人员参加培训。这是公司站在改制20周年的新起点,为适应新的经营发展形势,进一步提高干部能力素质的具体举措。旨在凝聚干部思想共识、提升能力素质、强化使命担当,打造适应高质量发展要求的高素质专业化干部队伍。培训包括高质量发展、创新思维与决策管理、商业模式变革与创新、领导力修炼与管理智慧、财务管理与价值创造等内容,干货满满,实用性、针对性强。全体学员遵守纪律,认真听讲、做笔记,学有所得,学有所获,培训达到了预期目的。
培训现场
精彩授课
学员主持培训课程
分组讨论
总结汇报
党委副书记赵志华作总结发言
培训有始终,学习无止境。我们要把学习当成一种责任、一种追求、一种习惯,坚持学习工作化,工作学习化,主动为自己充电、加油、赋能,并切实把学习成果转化为工作本领和工作能力。要善于利用前沿的思想、科学的理论和系统的思维审视谋划工作,努力争做学习型、知识型、创新型的优秀干部,不断增强预见能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力,创新工作思路和方法,真正把公司的战略规划落实到位。公司的很多管理理念在这次培训中得到印证和验证,我们的很多提法做法和授课老师的观点有高度契合之处。在今后的工作中,我们要抓好学习成果的转化,要坚定不移地、毫不动摇地贯彻落实好公司和王总提出的经营思路和措施,切实扛起责任担当,聚焦中心任务,用心用力把每项工作抓紧抓实,抓出成效。
第一组邵珊珊
《勤思考,善总结,创佳绩》
一组的很多同志都是改制的亲历者,回忆起改制初期的岁月,都非常感慨,切实感觉公司改制后的20年,由乱至稳、由稳及兴非常不容易,全体干部员工要珍惜来之不易的好形势、好局面。下一步,面对更加严峻复杂的经营形势,我们要发扬“一家人、一桌饭、一条心、一股劲、一个目标一起拼”的精神,贯彻落实“三三”模式原则和“五五”发展经验,尤其是干部作为关键少数,要发挥关键作用,作表率、打头阵,示范带头。干部要在培训课程的学深悟透上、自觉学习上示范带头,切不可“以其昏昏,使人昭昭”;要在调查研究上示范带头,善于透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律,以确保在正确的时间、用正确的方法做正确的事情;要在担当实干上示范带头,不做坐而论道的清谈客、不当怕见风雨的泥菩萨,看到问题“不绕路”,遇到矛盾“迎上去”,担当作为,真抓实干;要在解决实际问题上示范带头,敢于碰硬动真格、勇于“亮剑”治顽疾,真正解决本单位的焦点、热点、堵点、痛点问题;要在从严律己上示范带头,清清白白做人、干干净净做事。
第二组于浩
《以“头雁效应”激发“群雁活力”》
作为干部,我们必须紧密关注市场动态和行业发展趋势,提高对国家政策、宏观经济和行业趋势的洞察力与预见性,增强市场敏感度与响应速度,以用户需求为导向,不断提升企业核心竞争力和产品市场占有率。同时,我们还要着力提升全员的风险管理意识,强化对市场、财务、运营等关键领域的风险监控能力。力求实现提前预警、迅速响应、有效防范潜在风险,从而为公司的稳健发展筑牢坚固的风险防线。公司当前仍面临严峻的经营形势和多方面的风险挑战,作为干部,我们必须率先转变观念,勇于直面挑战,要发挥“头雁效应”,带动“绝大多数”共同前行,激发“群雁活力”。决不做“无为型”和“懒惰型”的干部,以强烈的事业心和责任感,在自己的岗位上作出应有贡献。
第三组彭宇宝
《积极思考,学以致用,推动企业高质量发展》
集体合影
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