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华鲁 | ​公司召开2023年工作会议

日期:01-20  点击:776  属于:集团新闻
        近日,公司召开2023年工作会议。会议的主要任务是,总结2022年的工作,回顾三年来的抗疫保运历程,分析面临的形势,安排部署2023年的生产经营任务。总经理王加清出席会议并作总结讲话。副总经理赵志华、邢伟,总经济师李明总结工作、部署任务。副总经理邵祥福主持会议,并就落实会议精神提出要求。公司全体中层干部参加会议,进行工作述职。


会议现场

      会议指出,2022年是公司发展历程中极不平凡、极具考验的一年。在众多超预期突发因素带来的严重冲击下,企业经营管理面临多重挑战。我们高效统筹疫情防控和生产经营工作,全面贯彻“疫情要防住、效益要保住、发展要安全”总要求,坚持目标不变、任务不减、干劲不松,先后提出“攻坚二季度,决胜上半年;拼搏三季度,奠定全年赢的基础;奋力冲刺四季度,打好全年收官战”等系列工作目标和推进措施。经过不懈努力,公司经营发展稳的基础不断夯实,进的动能不断积聚,多个板块的经营绩效巩固改善,多项主要的运营指标稳中向好,确保了企业经营大盘稳定,企业在战胜挑战中不断前进,在经受考验中持续发展。

总经理王加清出席会议并作总结讲话
        会议强调,抗疫保运的三年极为特殊、极为重要、极为感动。回首过去三年的时间,我们进行了一场惊心动魄的抗疫保运之战,经历了一场前所未有的发展大考。面对新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件,面对病毒变异带来的一次又一次的冲击,公司上下坚持一盘棋、一条心,以科学之策应对非常之事,以精准之措应对非常之难,齐心协力、迎难而上、共克时艰,夺取了疫情防控和生产经营双胜利。在众多企业降薪裁员、关门倒闭的情况下,我们坚强的挺过来了,并且做到了未裁员、未降薪,经营发展稳中有进、稳中向好。三年疫情让我们更加坚强、更有力量、更加团结。回首三年来疫情之下的发展之路,既有爬坡之艰,也有闯关之难,更有涉滩之险,但我们在战胜一次次挑战中成长,在克服一场场困难中发展,在化解一次次危机中前行。经受这次世纪疫情的洗礼,经历这场没有硝烟的战斗,我们的信念更加坚定,斗志更加昂扬,措施更加有力,我们的免疫能力、自救能力、快速应变能力持续提升。进入后疫情时代的华鲁公司,必将更加坚定地走好新时代的高质量发展之路。


副总经理赵志华出席会议并提出要求


副总经理邢伟出席会议并提出要求


副总经理邵祥福主持会议并提出要求


总经济师李明出席会议并提出要求

        会议指出,2023年,全力以赴拼经济将是大气候。优化疫情防控措施、存量政策和增量政策叠加发力,将给经济恢复发展带来重大积极影响,也将给企业发展带来更多的机遇。我们要抢抓发展机遇,挖掘特色优势,找准主攻方向,努力攻坚克难。在新的一年里,要两眼盯在市场上,功夫下在管理上,明确重点任务、推进措施、序时要求,争分夺秒加油干,努力破新题、育新机、开新局,把疫情三年中失去的夺回来。
        会议强调,过去我们虽然取得了不菲的成绩,但经营管理离公司确定的目标还有不小的差距,还有很大的潜力可挖。四个市场化单位在公司生产经营中地位举足轻重。环球公司这几年经营遇到瓶颈,主客观因素都要分析透,有问题不去面对、不去改变、不去纠正,永远不得其解,发展也不会有任何希望。今年,润滑油脂市场随着经济复苏也会焕发新的活力,我们要抢抓机遇,拓宽销售渠道,创新营销模式,尽快实现由大而全向大单品模式转变,努力提升竞争和盈利能力;油气分公司的成品油业务受政策影响非常大,一定要深刻认识市场竞争形势的严峻性,准确研判国家行业政策,加快调整现有业务的盈利结构,加大液化气销售力度,尽快培育新的效益增长点,降低经营风险;幼教集团要加大外拓园所步伐,综合施策,全面发力,形成规模,不断提升抗风险能力;餐饮公司市场化业务差距还很大,随着疫情防控进入新阶段,全国复工复产正按下加速键,餐饮业也正在有序回归,重拾烟火气,要乘势而上,尽快走出低谷。建安、物业也要下决心、增信心,尽快趟出一条外部市场的路子来。要坚持厂内厂外两条腿走路。厂内业务一刻也不能放松,要严格执行济炼各项规定,落实各项要求,确保服务质量,确保应收尽收。


中层干部参加会议并述职

        会议要求,在企业经营上要深耕细作,管理上要精雕细刻,运作上要精益求精。要持续推动人才强企战略,推进“333”人才配置模式落实落地;要把“三基”工作与专业管理有机结合,不断夯实企业管理根基,要大力提升企业运营效率;财务管理要落实“一个中心,两个转变”要求,扎实开展价值引领、全面预算、业财融合等工作;要加大安全管理力度,不断提高企业本质安全水平;要强化市场运营相关工作;加快推进华燊公司业务开展;要不断建立健全监督机制,推进监督工作常态化;要一手抓经营创效,一手抓意识形态工作,两手都要抓,两手都要硬。要将严细实贯穿于各项管理全过程,形成从细微、细小、细节处入手的工作习惯,做到严格标准、严格要求、严格监督,使目标更实、措施更实、效果更实。


中层干部参加会议并述职

        会议强调,抓干部就是抓经营、抓效益、抓发展。面对复杂多变的市场形势、日趋激烈的市场竞争、艰巨繁重的发展任务,各级领导干部一定要知责于心、担责于身、履责于行,要在拓市增效上走在前、攻坚克难中善作为、学习提升上作表率、防范风险上下功夫、廉洁自律上守底线,立足本职岗位,争创一流业绩。要从严从细抓干部管理,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,强化干部培训和考核,用制度推进干部能上能下,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从业环境,激励干部忠诚履职、担当尽责。


中层干部参加会议并述职

        会议号召,新的一年,全体干部员工要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实公司各项工作安排,集中精力做好自己的事情,坚定信心、抢抓机遇,脚踏实地、苦干实干,为确保各项工作高质量开局、安全平稳生产、企业大局稳定,为实现华鲁公司高质量发展作出新的更大贡献!
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