振奋精神再出发 决战决胜下半年
近日，公司召开上半年工作会议，认真总结上半年生产经营工作，客观分析当前面临的形势，系统梳理“两个市场”存在的问题，研究部署下半年的市场开拓工作和重点经营任务，动员公司上下振奋精神再出发、决战决胜下半年，确保高质量完成全年目标任务。总经理王加清出席会议并作总结讲话。副总经理赵志华、邢伟，总经济师李明总结前期工作，提出下一步工作要求。副总经理邵祥福主持会议，并就落实会议精神提出要求。公司全体中层干部参加会议，并重点围绕建立市场化思维，提高运用市场化思维解决问题的能力及做好市场开拓工作进行发言和述职。
会议指出，今年以来，各部门、各单位紧紧围绕“两会”工作部署，齐心协力、加压奋进、积极作为,全力以赴推进各项工作，取得了良好成效，综合厂内厂外市场，公司总体实现了“时间过半、任务过半”的目标。今年前半程的“双过半”，不是“等来的”“撞上的”，而是“干出来的”“抢出来的”。在推动公司高质量发展的过程中，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，积极为公司发展献计出力，展现了高度负责的精神、求真务实的作风和强烈的使命担当，营造了凝心聚力抓落实、齐心协力谋发展的良好氛围。在多种不利因素交织的情况下，实现“双过半”的目标殊为不易。
总经理王加清出席会议并作总结讲话
会议要求，要充分认识经营转型的紧迫性，增强信心、拓展思路，总结经验、巩固成效，以市场为导向，找准自身发展定位和努力方向，把准市场脉搏，跟上发展潮流，积极探索符合自身实际的转型发展之路。要树立敢打必胜的信心，增强忧患意识，坚决丢掉幻想，义无反顾闯市场；要进一步提高认识市场、应用市场、尊重市场的意识，更好地树立市场化思维方式，主动出击抓订单，千方百计拓市场。要找准市场主攻方向，补齐短板弱项，切实把主要精力放到市场上去，围着市场转，聚焦效益干，努力培育吸引客户的特色和优势，锻造参与市场竞争的硬核力量。要以制度化推进市场化，善于用市场化思维来经营和管理，以市场为导向，优化考核方式和内容，充分发挥考核的指挥棒作用；要逐步推进厂内厂外业务的分离，部分人员专门做厂内市场，部分人员集中精力做厂外市场，成熟一个分离一个；绩效考核要向纯市场化业务倾斜，干部任用也要把有没有市场化思维、能不能开拓市场作为重要标准。
会议强调，下半年，既是奋力拼搏、攻坚冲刺的黄金时期，也是收官收口、决战决胜的关键阶段。全体干部职工要以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加有力的举措，擂响奋进鼓，冲刺下半年，为全面完成年度目标任务努力奋斗、再立新功！
