时光荏苒,转瞬又是一年。当新年的第一声钟声响彻耳畔,当清晨的第一缕曙光照耀大地,我们又迎来一个奋进的新年轮。我谨代表公司领导班子,向努力工作的全体干部员工,向关心支持华鲁经营发展的各级领导、各界朋友、退休老同志及员工家属,致以诚挚的问候和新年的祝福!
历史的画笔,总在记录着精彩的瞬间,描绘着奋进的篇章。一年来,公司上下以“新时代华鲁精神”为引领,积极贯彻落实“五个坚持、五个必须”,坚持拓市场、挖潜力,强管理、提效率,促转型、增效益,全体干部员工团结一致、担当尽责,在勇毅前行中增强发展信心,在攻坚克难中砥砺奋进之力,推动生产经营各项工作取得新成效,公司保持了积极向好的发展态势,在高质量发展的道路上稳步前行。
我们创新求变、与时俱进
围绕深耕市场再发力
面对激烈的市场竞争,我们牢固树立“市场就是战场”的理念,不断强化产销协同,完善销售政策,加强品牌建设,优化营销模式,提升服务能力,抢抓市场机遇,产业链、服务链实现有效拓展和延伸。我们紧紧围绕“完全市场化运营”的目标,找准短板弱项,明确努力方向,确定主攻任务,努力在发挥“优势点”中锻造自身长板,在满足“消费者痛点”中弥补自身短板,在打造“差异点”中培育竞争优势,厂外市场业绩下滑趋势得到遏制并企稳向好。在厂内市场上,我们坚持服务为先,质量为要,服务济炼取得新进步。
我们担当尽责、集智攻关
推动运营效率再提高
股权规范工作顺利完成,企业股权结构更加科学合理,为公司长远发展奠定坚实基础。集中采购、询比价和销售定价工作更加规范,降低物流成本、内部维修费用,裁减冗员、规范接待等各项降本压费举措有效推进,低成本优势更加明显。资产管理不断加强,并由常规管理向经营创效转变,管理效能不断提升。高质量发展指标评价体系和市场运营管理体系有效运行,工艺流程管理得到规范和强化,合理库存管理持续深化,流程再造有序推进,资金使用效率得到提升,企业高质量发展的动能和动力持续增强。
我们多措并举、主动作为
推动基础管理再夯实
我们把“强三基”作为促进管理提升的重要抓手,加强总体协调,强化专业结合,有效推进落实,进一步锤炼了工作作风,夯实了管理根基。《人力资源中长期发展规划》发布实施,人才配置“333 模式”有效推广,“五型班组”建设正式启动,全员绩效考核机制进一步优化。“三种能力”建设不断加强。廉洁风险防控体系持续完善。HSE体系管理不断深化,本质安全管理水平不断提升,全年安全形势保持了总体稳定,为推进高质量发展筑牢安全屏障。
我们强化党建、以文赋能
推动企业软实力再提升
我们积极贯彻落实党的二十大精神,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,举办“华鲁大讲堂暨支部书记讲党课”活动,积极开展职业道德教育,群团工作有力有效,实现了干部员工思想观念再统一、素质能力再提升、工作作风再转变以及干群党群力量再凝聚,党建工作与生产经营的融合不断加强。在即将迎来企业改制20周年的重要节点上,我们总结形成“五个坚持、五个必须”发展经验,为推进公司高质量发展提供了坚强的理论指导与工作遵循。企业文化建设更加系统全面,企业文化软环境持续转变为赋能发展的硬支撑。
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