华鲁 | ​公司召开2024年工作会议

       会议指出，2023年是三年疫情转段后经济恢复常态化运行的第一年，也是公司持续推进“二五”规划和高质量发展的重要一年。一年来，公司上下以“新时代华鲁精神”为引领，积极贯彻落实“五个坚持、五个必须”，坚持挖潜力、拓市场，强管理、提效率，促转型、增效益。全体干部员工坚定信心、抢抓机遇、开拓奋进，生产经营各项工作稳步推进，职代会确定的奋斗目标顺利完成，员工福祉不断改善，对企业发展的美好期盼更加强烈。公司产业布局不断优化，生产经营提质提效，企业管理持续夯实，主题教育、党建工作和文化建设扎实开展，主要经营指标稳中有升，公司高质量发展迈出了新步伐。

副总经理赵志华出席会议并提出要求


副总经理邢伟出席会议并提出要求

       会议强调，新的一年，机遇大于挑战，利好多于困难。我们要切实提高思想认识，要充分认识到，国内经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，促进行业发展的政策机制在持续深化完善，支撑高质量发展的要素条件在不断集聚增多，要增强战胜困难、继续前进的信心和勇气。我们要持续转变工作作风，要以更高的标准、更强的力度、更大的决心，围绕全年的目标任务，创新实干担重任，坚定不移抓落实，持之以恒谋发展。

 

副总经理邵祥福主持会议并提出要求


总经济师李明出席会议并提出要求

       会议指出，2024年是公司实施“二五”规划的攻坚之年，也是推进高质量发展的重要一年。面对新形势、新任务、新挑战，我们要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，因势而谋、应势而动、顺势而为。各部门、各单位要扛起责任，谋划思路，协同推进生产经营各项重点工作，全力以赴推动公司高质量发展实现新突破。

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       会议强调，要持续优化产业布局，加快推进转型升级。坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，着眼市场需求，找准自身定位，抢抓市场机遇，厚植发展优势，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长；要持续推进市场深耕，提升增收创效能力。坚持“两条腿”走路的经营思路不动摇，紧紧围绕市场工作的“三个点”做文章，不断创新营销思维，采取有力举措，找订单、抢先机、谋增量，大力拓展“两个市场”；要持续提高运营效率，加大过程管控力度。深入开展数据分析，准确研判发展趋势，及时调整和优化经营思路，确保各项业务高质量、高效率推进。要推进流程再造，优化业务流程，提高工作效率，进一步促进工作制度化和高效化。
         会议要求，要持续夯实“三基”管理，加快提升基层管理水平。毫不放松抓基层、打基础、强管理，坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，把“三基”管理提升到一个新的高度，推动生产经营发展迈上新台阶；要持续抓实降本压费，着力打造低成本优势。坚持一切成本皆可降的理念, 开展全员、全过程、全成本管控攻坚战，想尽一切办法、采取一切措施降本压费，不断提高企业的市场竞争力；要持续提升“三种能力”，有效防范经营风险。结合公司实际，围绕加强企业“三种能力”建设，制定工作方案，有序推进实施，实现预定成效，更好的防风险、保稳定、促发展；要持续强化本质安全，坚决守住安全红线。安全是发展的前提，发展是安全的保障。新的一年，要把安全环保工作摆在更加突出的位置抓实抓牢，做到警钟长鸣、常抓不懈。        会议强调，要持续加强人才管理，锻造高能高效团队。深入推进人才强企，强化三支人才队伍建设，持续完善人才工作机制，高质量抓好、抓实、抓细人才管理工作，构建更加科学、务实、合理的人才管理体系；要持续深化党建工作，积极凝聚发展合力。党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。结合企业实际，不断规范党建工作，丰富内容形式，积极推进党建工作和企业经营管理的深度融合，切实把党建政治优势转化为创效、竞争和发展优势；要持续完善文化建设，打造和谐美丽企业。持续加强企业文化建设，不断丰富完善企业文化体系，为公司高质量发展提供坚强的思想保证、精神动力和智力支持，更好的实现以文聚力、以文赋能。
 

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