华鲁公司举办安全生产开工第一课

总经理王加清讲开工第一课

一、提高思想认识，增强抓好安全生产工作的责任感

       企业成于安全，败于事故。安全是一切工作的基础和保障，关乎企业的形象和声誉，决定企业的生存和发展。在复杂多变的风险挑战面前，如果没有安全托底，三天两头出问题，时不时停业停产整顿，如何保障公司可持续发展、高质量发展？公司上下要充分认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，始终把安全生产工作摆在突出位置抓紧抓实抓细，切实增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，时刻绷紧安全生产这根弦，进一步提高思想认识，明确目标任务，强化工作落实，不断提升安全管理水平，确保公司安全生产平稳有序，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。

二、明确工作思路，推动安全生产各项举措落实落地

（一）牢固树立安全意识

       各单位要加强干部员工的安全教育，要念好“安全经”，打好“预防针”，拧紧“安全阀”。要通过各种安全活动的开展，想方设法调动员工参与安全生产工作的积极性，营造 “人人讲安全、时时想安全、处处保安全”的浓厚氛围，进一步提高干部员工的安全意识。广大干部员工要积极落实公司的各项安全工作举措，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，切实当好安全“第一人”，把好岗前培训“第一关”，走好隐患自查“第一步”，做好应急预案“第一练”，切实实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，进一步提升自身的安全意识和自我防范能力。

（二）做好风险分级管控

       各单位要不断强化风险意识，抓住关键环节，采取预防措施，防范安全风险管控不到位演变成事故隐患，隐患未及时被发现和治理演变成事故。要重点排查工艺流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间及相关作业活动等，对排查出的风险点进行风险辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素；要编制风险分级管控清单，列明管控重点、管控单位、责任人员和管控措施，有效预防和遏制事故发生。

（三）强化隐患排查治理

       对薄弱环节、重点岗位、易发生事故的风险点，要实行重点监管、专人负责；对重点部位和关键环节要不断加强隐患排查整治，对发现的事故隐患、潜在危险，要明确整改责任，形成闭环管理；对习惯性违章、倾向性问题，要查明原因、讲清危害、严肃处理。

（四）提升本质安全管理水平

       领导干部要经常研究安全生产工作，“一把手”要亲自抓、带头干，及时解决安全生产实际问题。要持续开展应急处置能力建设，做好突发事件应急处置演练，提高员工应急处置能力。要加强事前事中事后全流程监管，定期开展隐患风险评估，做到关口前移，坚决筑牢安全生产防线。各单位要坚持问题导向、目标导向、效果导向，做好风险分析、隐患排查治理，堵漏洞、补短板、强弱项，以打造本质安全型企业为目标，推动安全生产管理工作水平不断提升。

（五）切实改进工作作风

       领导干部要带头改进作风、带头持续整治安全环保工作中存在的形式主义、官僚主义问题，多去现场解决问题，少提口号、多出务实举措，把工作做在实处。真正做到铁面无私、“吹毛求疵”“六亲不认”，要拉下脸来严抓严管，不能心慈手软当老好人，推动安全环保管理真正严下去、实起来。如果发现安全环保工作中有弄虚作假、敷衍塞责的行为，即使未酿成事故，也必须严肃追责、问责。同时，要抓好“三基”工作与安全管理的有机结合，将“严细实”的作风贯彻始终，持续抓实基层、基础、基本功训练，确保制度刚性执行，推动全员安全责任落实落地。

三、抓好责任落实，推动安全生产形势持续稳定向好

（一）加强组织领导，压紧压实责任

       各单位班子成员要认真履行安全生产职责，层层分解责任，建立健全安全生产责任体系，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体领导班子成员共同抓的良好局面。公司安委会以及安环部的同志要履职尽责、发挥更大作用，加强对安全生产工作的指导、管理和监督，要不定期组织开展各类安全检查，加大曝光、考核、问责力度，保障各项安全措施有效落实，推进安全生产工作深入开展。要坚持有岗必有责、在岗必担责、失职必问责，对于履责不力，发生事故的单位、干部和个人，要予以严肃问责。

（二）深刻汲取教训，补齐短板弱项

       公司干部员工要以事故为警钟，深刻反思安全理念树得牢不牢，解决好安全思想盲区，把安全发展、生命至上、安全第一的理念牢固树立起来；要深刻反思安全生产这根弦绷得紧不紧，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，始终以如履薄冰的心态做好安全生产工作；要深刻反思安全隐患排查作风实不实，以对生命敬畏之心，把安全生产时刻放在心上、牢牢抓在手上。通过深刻反思，查找安全生产工作的短板弱项，夯实安全生产基础，有效防范化解安全风险，持续筑牢安全生产工作防线。

（三）抓好节后复工，确保安全生产

      各单位要高度关注员工的思想状态，切实做好“收心”工作，做到人员归位、思想归位、工作到位。要针对岁末年初安全生产形势的特点，加强组织领导，统筹组织协调，强化责任落实，加强安全防范，有序推进生产经营各项工作顺利开展，确保实现生产经营“开门稳”和“开门红”。
      安全生产，重于泰山。本质安全任重道远。面对当前严峻的安全生产形势，我们要承压而上，主动作为，各部门各单位要始终绷紧安全生产这根弦，要以“时时放心不下”的责任感，抓实抓牢安全生产工作，不断提高本质安全水平。全体干部员工要树立“安全是最大的效益”的理念，以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加务实作风，齐心协力推动安全生产工作再上新台阶，为推进公司高质量发展筑牢安全屏障。