在完成各项议程后，会议在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。
总经理王加清出席会议并作工作报告
一、2020年及“一五”工作回顾
（一）准确研判，果断决策，为完成全年目标任务把舵定向
（二）小处着手，落实落细，为完成全年目标任务夯实基础
（三）严细管理，热情服务，为完成全年目标任务保驾护航
（四）党政工团，齐抓共管，为完成全年目标任务凝心聚力
2020年各项任务的完成，为“一五”收官画上了圆满句号。五年来的成绩是值得骄傲和自豪的，经过公司上下的共同努力，我们最终消灭了亏损单位，干部员工收入和福利得以保障，公司形成了一定的积累，抗风险能力明显增强，综合厂内厂外市场的业绩，实现了公司“一五”提出的“走下去、活下来”的目标，且厂外市场业绩占比逐年增加。
——这五年，是我们团结一心攻坚克难的五年。
——这五年，是我们市场意识不断深化的五年。
——这五年，是我们一家人理念加速形成的五年。
——这五年，是我们获得感幸福感持续增强的五年。
二、“二五”期间的总体部署
——未来五年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的五年，必将为我们营造更好发展环境。
——未来五年，是济南建设现代化国际大都市的关键五年，必将为我们提供更多发展机遇。
——未来五年，是济炼全面建设更高水平“精优强美”绿色企业极其重要的五年，必将为我们的发展提供更可靠的依托。
综上所述，未来五年，宏观环境整体对我们有利。但我们也要清醒的认识到当前世纪疫情和百年变局交织，我们生存发展面临的形势极其严峻复杂，面对的压力和挑战前所未有。
★ 一是外部形势错综复杂，经济全球化遭遇逆流，不稳定不确定性明显增加，给我国经济发展带来的新挑战、新矛盾前所未有；
★ 二是疫情重塑全球能源格局，原油供大于求的态势更加明显，国内新建炼化产能集中释放，市场主体日趋多元，产业政策逐步放开，再加上新能源、新技术、新模式、新业态的出现，使能源市场格局更加复杂，竞争持续加剧，由此导致炼化产业链的盈利能力面临的挑战前所未有；
★ 三是济南市“生态济南”“美丽泉城”建设力度不断加大，市民对碧水蓝天、青山绿水高度关注，区位环境敏感的济南炼化公司面临的安全环保压力前所未有；
★ 四是改制单位的局限性、我们自身的不足和惰性，导致我们还不能适应完全市场化的环境。当前市场竞争态势日趋激烈，标兵越跑越快、追兵越赶越急，我们 生存发展面临的挑战和压力比任何时候都更为紧迫、更加突出，可以说前所未有。
“二五”期间的指导思想：加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，继续坚持厂内厂外两条腿走路，在统筹抓好厂内厂外两个市场的基础上，重点抓好厂外市场，既要立足济炼，更要眼睛向外,实现内增外争、内扩外延的目标。以改革考核机制、激励机制、用人机制为突破口，不遗余力地推进体制机制改革，实施品牌战略，提高创新能力，培育优势特色，提升核心竞争力，力促经营转型。着力优化支柱产业，大力强化优质产业，努力提升一般产业，积极探索产融结合和养老产业，力求在培育支柱产业上有所突破，强化优质产业上有所作为，力争形成多点发力、多线增长、优势互补、多极支撑的新产业体系。不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平，建立起比较完善的现代企业制度，使企业运营更加规范、优势更加突出、机制更加灵活、氛围更加和谐，不断向全面可持续发展迈进。
三、2021年工作安排
做好全年工作的总体要求是：以“二五”规划目标为指引，坚持厂内厂外两条腿走路，全力服务好济南炼化的生产经营，深挖厂内市场潜力，着力发展外部市场业务，持续推进经营转型，统筹推进安全环保、厂大检修、服务济炼、转型发展、价值引领、和谐企业建设六项主要任务，以奋斗姿态全力确保“二五”规划良好开局。
根据我们面临的形势和提出的奋斗目标，今年我们务必做好以下工作：
（一）对标济南炼化，强化责任落实，抓好安全环保
（二）提高思想认识，强化组织领导，优质完成检修
——要科学组织。
——要落实落细。
（三）增强创新思维，树牢感恩之心，周到热情服务
——要以创新思维完成各项服务工作。
——要以感恩之心完成大检修服务任务。
（四）深化市场意识，突出亮点特色，推进转型发展
（五）突出价值引领，及时动态优化，争创更优效益
——持续降本增效。
——持续优化提效。
——持续节约促效。
（六）强化党建引领，聚焦员工关切，构建和谐企业
——强化党建引领。
——改进干部作风。
——营造和谐环境。
