华鲁 | ​公司召开2026年上半年工作会议

      近日，公司召开2026年上半年工作会议，总结上半年生产经营情况，查找存在的不足和问题，研究分析当前形势，部署下半年工作。公司领导和全体干部参加会议。总经理王加清作总结讲话。副总经理邵祥福主持会议。

会议总结了上半年的工作。

公司上半年工作可圈可点。今年以来，面对复杂严峻的经营形势和艰巨繁重的发展任务，公司上下以“两会”精神为指导，咬定“首季开门红”和“时间任务双过半”目标，迎难而上、顶压前行，苦干实干、内扩外拓，经营发展保持稳中向好态势，交出一份来之不易的、催人奋进的“期中答卷”。

成绩来之不易，但问题不容忽视。对存在的问题，我们要靶向发力、精准施策、有效改进。

总经理王加清出席会议并作总结讲话

会议分析了当前的形势。

年中需要盘点，更需要加油鼓劲。

当前，中石化“外包转自干”和大厂降本减费的压力不断外溢，厂内市场业务竞争加剧，不确定性增加。

各行业内卷依然严重，厂外市场业务持续承压。市场有需求，我们就有希望。公司当前各行业虽面临激烈竞争，但市场依然有需求，很多还是刚性需求。只要我们苦练内功，不怕困难，敢想敢干，实现全年任务目标大有可为、大有希望。

会议部署了下半年的任务。

下半年任务艰巨而繁重。各部门各单位要以“两会”精神为指导，锚定目标任务，逐项梳理进度，找准差距短板，明确努力方向，以更强担当破难题、以更实举措抓落实，确保三季度态势稳、四季度冲劲足，牢牢把稳全年生产经营基本盘，奋力夺取各项工作全面胜利。

厂外市场仍是主攻方向，干部要把心思用在研究市场上、把精力放在经营发展上，切实以市场化思维引领经营发展、解决棘手问题、提升经营绩效。

副总经理赵志华出席会议并提出要求

副总经理邵祥福主持会议并提出要求

总经济师李明出席会议并提出要求

总经理助理石天红出席会议并提出要求

各单位都要有走出去的勇气，真正到市场的大风大浪中去磨炼自己，去闯一闯，坚决不做温室中的花草。抱怨市场是没有用的，思考如何应变才是当下最要紧的工作。要把注意力聚焦到消费者身上，聚焦到外部市场上。我们的经营准则永远都是多了解、多吸收、多转化，去洞察、去变革、不坐等，最终使这种特质、这种精神转化为我们的优势和力量。优势不是取长补短，而是扬长避短，成功不是因为弥补了缺点，而是发挥了优势。

要以改进作风为抓手，推动工作节奏由慢转快、工作标准由粗转细、工作态度由虚转实，把作风转变的成效体现在市场订单的突破上、体现在成本费用的压降上、体现在安全隐患的消除上、体现在全年目标任务的高质量完成上。

上半年公司取得了阶段性的成绩，成绩是一个结果，更代表着一种工作状态，无论是干部还是员工，都远没到可以松一口气的时候，因为我们还有更多挑战和困难需要面对。

      会议号召，任务催人，形势逼人。让我们以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，咬定目标不放松、撸起袖子加油干，全力冲刺下半年，奋力夺取全年胜，为“三五”实现良好开局作出新的更大贡献！