华鲁 | ​公司召开2024年职工代表大会

      王加清指出，这次大会的主要任务是，总结2023年的主要工作，深刻分析我们面临的形势，部署2024年的工作任务，动员全体干部员工，坚定信心、奋发有为、真抓实干，奋力开创华鲁高质量发展新局面。
      在回顾2023年工作时，王加清指出，2023年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是公司持续推进“二五”规划和高质量发展的重要一年。一年来，面对错综复杂的市场环境、接踵而至的困难压力和艰巨繁重的经营任务，公司上下以“新时代华鲁精神”为引领，积极贯彻落实“五个坚持、五个必须”发展经验，主动应对挑战，奋力开拓市场，力促经营转型，全力增收创效。广大干部员工坚定信心、团结一致，以实干之举、奋斗之姿、强企之志砥砺前行，市场深耕再结硕果，运营效率再有提高，基础管理有力夯实，风险防控见行见效，本质安全环保持续加强，党建和软环境建设成效明显，推动公司高质量发展取得新成效，交出了一份来之不易的“成绩单”。
      王加清说，成绩的取得，是济炼领导及各界朋友关心支持的结果，是公司广大干部员工团结奋斗、努力拼搏的结果。在此，我代表公司，向支持华鲁经营发展的济炼领导和各界朋友，向在各条战线辛勤工作的干部员工，向关心华鲁经营发展的员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
      王加清强调，在取得这些成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在经营发展中仍然存在一些问题。一是高质量发展的思路不清晰、基础薄弱、措施乏力，效果不理想；二是支柱产业偏弱，优质产业后劲不足，产业结构不合理的状况依然突出，产业格局优化推进举措不够有力、速度缓慢；三是企业的产品和服务市场竞争力不强，市场化业务成效还不高，经营转型不尽如人意，“三种能力”建设有待加强，公司整体抗风险能力还偏弱；四是部分领域管理粗放、不严不细，降本压费任重道远，运营效率仍然有待巩固提高；五是少数干部员工危机意识不强、奋勇争先意识不够，创新创效的措施不多，破难攻坚的能力不足，等等。针对这些问题，我们必须增强忧患意识，有效应对解决，努力把工作做得更好。
      在分析2024年形势时，王加清强调，经历了2023年的曲折式前进，2024年也注定是波浪式发展的一年。今年我们还将迎来公司改制20周年，立足新的发展起点，我们必须胸怀大局、把握大势，趋利避害、顺势而为，在高质量发展的新征程中稳步前行。新征程上，要科学研判市场形势，超前防范风险挑战；要充分挖掘自身优势，切实把握发展机遇；要善于运用辩证思维，统筹谋划经营发展。2024年，危和机同生并存，利与弊同步交织。面对前进道路上的涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，我们一定要树立前瞻意识，坚持系统观念，深刻分析事物发展的逻辑关系，善于把握事物内在的本质规律，不断提高驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力，努力使有利因素在发展的天秤上向我们倾斜，使自身的特长优势在经营的标尺上持续拉伸，厚积薄发、顺势而为、乘势而上，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
      在部署2024年主要工作时，王加清指出，2024年生产经营工作的总体要求是：以“新时代华鲁精神”为引领，以高质量发展为主线，积极践行“战略引领、理论指导、制度保障”三位一体经营发展模式，深入贯彻“五个坚持、五个必须”发展经验，持续优化产业结构，奋力开拓“两个市场”，积极落实“六个围绕、六个全力”重点工作，确保“两个指标”顺利完成，确保“二五”规划稳步推进，奋力开创企业高质量发展新局面。
      王加清强调，2024年是公司改制20周年，也是推进公司“二五”规划的关键之年，更是推动公司高质量发展的重要机遇期。全体干部员工要充分认识公司发展面临的新形势新任务，锚定目标，把握关键，创新突破，再创佳绩。要围绕动能升级，全力推进结构优化；围绕拓市扩销，全力推进市场深耕；围绕提质增效，全力推进效率提升；围绕固本强基，全力提升管理水平；围绕企业实际，全力加强人才建设；围绕聚力赋能，全力强化党建引领。
      王加清最后说，风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。面对新形势、新任务、新目标，让我们更加紧密地团结在一起，保持永不懈怠的干劲，增强敢于担当的勇气，弘扬求真务实的精神，坚定必胜信心，坚持真抓实干，奋力开创华鲁公司高质量发展新局面。