爱济南

华鲁 | 2025年新年贺词

日期：01-01 点击：3 属于：集团新闻

新年贺词总经理王加清

同志们、朋友们：

　　辞旧的钟声缓缓敲响，新年的朝阳冉冉升起。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向努力工作的全体干部员工，向关心支持华鲁经营发展的各级领导、各界朋友、退休老同志及员工家属，致以诚挚问候和新年祝福！　　时间的如椽之笔，常常在重要节点上，留下浓墨重彩的画卷。2024年，是华鲁公司改制20周年，是公司发展进程中具有重要意义的一年。一年来，面对经济下行压力增大、市场拓展难度增加、生产经营困难增多等不利因素和困难挑战，公司上下坚持以“新时代华鲁精神”为引领，以高质量发展为主线，积极践行“三三”模式原则，深入贯彻“五五”发展经验，全力以赴优结构、促转型，拓市场、提质效，防风险、稳增长，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中逆势而进，公司职代会确定的生产经营目标任务顺利实现，保持了稳中向好的发展态势，大家的收入和福利得到保障。

新年伊始，喜乐安宁

　　一年来，我们坚持深耕细作拓市场，多措并举保增长。我们牢固树立“没有市场企业就没有未来”的发展理念，坚持一切围着市场转、一切围着市场变，紧紧围绕“完全市场化运营”的目标，以市场工作的“三个点”为努力方向，积极转变营销观念，完善营销机制，优化营销模式，加强品牌建设，不断打造存量竞争优势，拓展增量发展空间。部分重点业务的营销模式正在从“单一的产品销售”向“销售+服务”的方向延伸，加紧推动经营由传统贸易向数字贸易转变，环球布局海外市场已提上日程，公司市场运营成效持续改善。我们加强前瞻性思考和全局性谋划，围绕“公司未来发展三问”广泛开展研讨，发展方向更加清晰，各项举措稳健有力，前进步伐更加坚定。

一年来，我们坚持苦练内功强管理，精抓细管提质效。我们把提高运营效率、夯实管理根基、防控经营风险作为打牢公司发展基础的重要措施，不断提升高质量发展指标评价、市场运营管理、HSE管理、廉洁风险防控等体系运行质量，持续强化选人用人、财务预警、绩效考核、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防等工作机制，有序推进“三基管理”、全面预算、业财融合、资源整合、裁减冗员等各项工作，企业发展根基更加稳固。我们把打造低成本优势作为贯穿全年的重要工作，在降低“采购、人工、运营”三大显性成本上多措并举、持续攻坚，在降低“机会、沟通、沉没”三大隐性成本上有的放矢、绵绵用力，企业生产经营更加高效。大力推进低效业务瘦身，抓好无效负效资产处置，各业务板块的运行质量持续改善，经营效能得到提升。

新年伊始，喜乐安宁

　一年来，我们坚持党建引领聚合力，融合赋能促发展。我们以开展党纪学习教育为契机，引导党员干部在学纪中强党性，在知纪中转作风，在明纪中强担当，在守纪中建新功。不断强化人才队伍建设，人才配置“333 模式”广泛推广，“五型班组”建设深入推进，学习培训常态开展，岗位练兵扎实进行，干部契约化管理试运行，干部队伍作风持续转变，“三种能力”不断提升，群众性文体活动丰富多彩，厂职运会上再获佳绩，企业发展动能更强更足。组织开展庆祝企业改制20周年系列活动，引导全体干部员工在回顾过往中总结经验，在立足现实中把握机遇，在展望未来中主动作为。我们坚持用理论指导实践，用实践丰富理论，最终形成“三三”模式原则和“五五”发展经验理论体系。在分享企业发展成果上尽力而为、量力而行，大家得到实惠。以文赋能、以文聚力、以文兴业作用持续显现，“一家人”“共同体”意识不断增强，企业文化“软实力”已内化成推动公司高质量发展的“驱动力”。