华鲁 | 公司举办2024年班组长暨内控管理人员培训班

实现三个转变 创建五型班组

10月24日上午，公司2024年班组长暨内控管理人员培训班在济炼宾馆会议中心开班。总经理王加清出席开班仪式，并作开班动员讲话。人力资源部主任石天红主持开班仪式。三位班组长代表作交流发言，分享了学习成长的心得体会，介绍了班组管理的成效和经验。公司各单位班组长、内控管理人员、业务骨干及机关人员、新入职大学生等共110余人参加了开班仪式。此次培训班分两期进行，每期两天，包含开班仪式、专家授课、团建活动等内容。

王加清从“总结工作经验，持续深化班组建设；注重学习历练，全面提升素质能力；奋力克难攻坚，确保完成目标任务”三个方面对加强班组建设提出要求。重点强调要实现“三个转变”，即由被动学习向主动学习转变；由墨守成规向积极创新转变；由按部就班向高效履职转变。他希望大家充分认识加强班组建设和内控管理的重要性，把本次培训作为新的起点，提升素质能力，锻造实战本领，锤炼过硬作风，把班组建设和内控管理工作提升到一个崭新的层次，为推进公司高质量发展贡献力量。

班组是企业生产经营的基本单元，班组的凝聚力有了，战斗力有了，公司的工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。也正是基于这种认识，公司高度重视班组长的培训工作。这次培训内容充实，贴合企业和班组工作实际，很有针对性，希望大家珍惜难得的“加油”和“充电”的机会，全身心投入到学习中，主动提高自身素质，不断适应公司的发展要求。

一、总结工作经验，持续深化班组建设

今年是公司改制20周年，是公司发展进程中具有重要意义的一年。在20年的经营和发展中，班组作为生产经营的基础单位和组织落实的主要力量，为实现公司发展目标发挥了重要作用。改制20年来，公司坚持把抓基层、打基础作为企业发展的固本之策，各基层班组积极贯彻落实公司关于班组建设的各项安排部署，当先锋、挑重担、克难关，推动市场开拓、“三基”管理、降本压费、HSE管理、“五型”班组建设等工作深入开展，充分发挥了基层堡垒作用，确保了各项业务有序运转和公司稳定运行。希望大家以公司改制20周年为新的起点，不断总结经验，加强管理，补齐短板，完善提升，共同推动班组建设再上新台阶。要增强班组建设的紧迫性，打造班组工作的闪光点，增强班组整体的凝聚力。要以推进工作创新为切入点，以增强创效能力为着力点，以强化班组安全为关键点，以加强学习提升素质为支撑点，以建设和谐班组为落脚点，创新模式，丰富载体，全面加强和推进“创新型、效益型、安全型、学习型、和谐型”五型班组建设。

二、注重学习历练，全面提升素质能力

作为一名班组长，只有不断充实知识储备、提高专业素养、提升管理技能，才能带领班组成员更好地适应形势变化和公司要求，顺利完成各项目标任务。在日常工作中，要坚持做到“三个转变”。

（一）由被动学习向主动学习转变。由“要我学”变为“我要学”，由“带着负担学”变为“带着乐趣学”，由“学一阵子”变为“学一辈子”，使学习真正成为不断发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程，达到学有所思、学有所悟、学有所得、学有所用、学有所为的目标。

（二）由墨守成规向积极创新转变。通过管理创新，重新整合人力、技术等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，使显性成本和隐性成本得到降低，从而为班组持续创新奠定基础。科学技术是第一生产力，强化技术创新已成为班组发展的一种新趋势。各班组长要充分利用“三基”、HSE管理体系、人才配置“333模式”、岗位练兵、合理化建议征集等平台和活动，深入开展和落实各项创新创效活动。

（三）由按部就班向高效履职转变。首先要善于沟通。班组管理的过程就是一个不断沟通协调的过程，沟通效果好坏直接影响班组工作推进的质量。在日常工作中，班组长要深入了解每一位成员的所思所想所求，认真落实好“四清楚、五必访、六必谈”工作机制，及时解决问题、化解矛盾，使班组成员以热情饱满的精神状态投入到工作中。其次要明确责任。有责任就有压力，有压力就有动力，有动力才会有执行，有执行才会有结果。在具体工作中，要明确责任、分工协作，只有班组成员明确自身职责和工作目标，才能自觉承担起自己的责任，实现自身在班组建设过程中的价值。第三要规范管理。要认真落实公司关于加强班组建设的制度规定和有关要求，结合实际建立规范科学的管理流程，形成管理优势和特色，使班组管理逐步走向规范化和制度化，不断提升班组运行质量。

三、奋力克难攻坚，确保完成目标任务

四季度是定全年、保全局的收官季，也是开好头、起好步的蓄势期。确保公司全年生产经营任务高质量收官，各基层班组最为关键。当前，企业面临的经营形势和发展环境空前复杂严峻。厂外市场竞争更加激烈，厂内市场利润空间不断压缩，我们要客观看待自身的优势和不足。特别是面对眼前的困难，要自立、自信、自强，既不能妄自菲薄，更不能以偏概全，丧失信心和勇气。当务之急，是要认真解决当前经营发展中存在的问题，努力完成全年的目标任务。全体班组长要团结带领班组成员，不断增强紧迫感、压力感和责任感，全力以赴、奋勇争先、拼抢追赶，决胜四季度，打好收官战。

苏海军老师以《新时代基层管理者管理素养与技能提升》为题进行了授课，重点围绕角色认知与定位、工作目标与计划等方面进行了讲解。培训课程主题鲜明、内容充实、层次分明、切合实际，精彩的案例分析和现场的互动交流，进一步提高了学习效率，强化了理解吸收，营造了浓厚的学习氛围。通过本次培训，使大家了解和掌握了沟通的技巧、执行的方法以及加强计划管理、推进目标实现的基本要素、主要流程和实施步骤，进一步明确了班组工作的方向和目标，提升了管理班组的能力，为今后工作的开展提供了新思路、新启发、新路径。

团建活动

开展团建活动，是提升团队凝聚力的重要举措。本次活动设置了“四平八稳”“投壶落雁”“化零为整”等三个竞赛项目，集趣味性、协作性、竞争性于一体。在紧张激烈的比赛中，各队队员齐心协力、紧密配合，积极应对各种挑战，展现了出色的团队合作和拼搏进取精神，华鲁员工“一家人、一条心、一股劲、一个目标一起拼”的精气神得到充分展现，团队凝聚力和向心力得到进一步提升。

大家纷纷表示，在下一步工作中，要深入学习贯彻落实王总开班式上的讲话精神，积极践行“三个转变”，把本次学习培训作为新的起点，尽快把所学知识运用到实际工作中，不断增强知识储备，提升素质能力，补齐短板弱项，创新方式方法，与班组成员一道，以昂扬的斗志、奋进的姿态，决胜四季度，打好收官战，为顺利实现全年生产经营目标任务再作新贡献。