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华鲁 | ​公司举办干部能力素质培训班

日期:07-10  点击:属于:集团新闻

提升能力素质   强化使命担当

打造适应高质量发展要求的高素质专业化干部队伍

       7月3日至5日,公司在济南市委党校举办干部能力素质培训班。公司领导王加清、赵志华、邵祥福、李明及中层管理人员参加培训。这是公司站在改制20周年的新起点,为适应新的经营发展形势,进一步提高干部能力素质的具体举措。旨在凝聚干部思想共识、提升能力素质、强化使命担当,打造适应高质量发展要求的高素质专业化干部队伍。培训包括高质量发展、创新思维与决策管理、商业模式变革与创新、领导力修炼与管理智慧、财务管理与价值创造等内容,干货满满,实用性、针对性强。全体学员遵守纪律,认真听讲、做笔记,学有所得,学有所获,培训达到了预期目的。

培训现场






精彩授课


学员主持培训课程

 

分组讨论


       培训期间,进行了分组讨论,三位组长分别汇报了讨论情况。小组成员发言踊跃、讨论热烈,见仁见智。大家认为,这次培训课程紧贴企业经营发展实际,老师理论功底深厚,教学观点和理念、理论新颖,课程具有实用性、前沿性、专业性和针对性,对工作很有帮助和借鉴意义。大家表示,改制20年来,华鲁一直在夹缝中求生存,在逆境中谋发展,挺过了改制适应期,跨过了发展调整期,走上了和谐发展期,战胜了诸多困难和风险,经受住了严峻挑战和考验,取得今天的成绩实属不易。特别是公司在20年的发展历程中,总结出“三三”模式原则和“五五”发展经验,为公司的可持续发展提供了坚强保障。面对新形势、新任务、新挑战,要提振全员信心,持续优化产业结构,持续强化市场深耕,持续优化企业运营,持续强化融合发展,着力打破发展瓶颈、破解经营困局,努力推动华鲁实现新发展、开创新局面。
       党委副书记赵志华作总结发言。强调,公司的很多管理理念在这次培训中得到印证和验证,我们的很多提法做法和授课老师的观点有高度契合之处。在今后的工作中,我们要抓好学习成果的转化,要坚定不移地、毫不动摇地贯彻落实好公司和王总提出的经营思路和措施,切实扛起责任担当,聚焦中心任务,用心用力把每项工作抓紧抓实,抓出成效。


总结汇报

党委副书记赵志华作总结发言

       培训有始终,学习无止境。我们要把学习当成一种责任、一种追求、一种习惯,坚持学习工作化,工作学习化,主动为自己充电、加油、赋能,并切实把学习成果转化为工作本领和工作能力。要善于利用前沿的思想、科学的理论和系统的思维审视谋划工作,努力争做学习型、知识型、创新型的优秀干部,不断增强预见能力、创新能力、决策能力、沟通协调能力,创新工作思路和方法,真正把公司的战略规划落实到位。公司的很多管理理念在这次培训中得到印证和验证,我们的很多提法做法和授课老师的观点有高度契合之处。在今后的工作中,我们要抓好学习成果的转化,要坚定不移地、毫不动摇地贯彻落实好公司和王总提出的经营思路和措施,切实扛起责任担当,聚焦中心任务,用心用力把每项工作抓紧抓实,抓出成效。



第一组邵珊珊
《勤思考,善总结,创佳绩》

       一组的很多同志都是改制的亲历者,回忆起改制初期的岁月,都非常感慨,切实感觉公司改制后的20年,由乱至稳、由稳及兴非常不容易,全体干部员工要珍惜来之不易的好形势、好局面。下一步,面对更加严峻复杂的经营形势,我们要发扬“一家人、一桌饭、一条心、一股劲、一个目标一起拼”的精神,贯彻落实“三三”模式原则和“五五”发展经验,尤其是干部作为关键少数,要发挥关键作用,作表率、打头阵,示范带头。干部要在培训课程的学深悟透上、自觉学习上示范带头,切不可“以其昏昏,使人昭昭”;要在调查研究上示范带头,善于透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律,以确保在正确的时间、用正确的方法做正确的事情;要在担当实干上示范带头,不做坐而论道的清谈客、不当怕见风雨的泥菩萨,看到问题“不绕路”,遇到矛盾“迎上去”,担当作为,真抓实干;要在解决实际问题上示范带头,敢于碰硬动真格、勇于“亮剑”治顽疾,真正解决本单位的焦点、热点、堵点、痛点问题;要在从严律己上示范带头,清清白白做人、干干净净做事。 



第二组于浩
《以“头雁效应”激发“群雁活力”》

       作为干部,我们必须紧密关注市场动态和行业发展趋势,提高对国家政策、宏观经济和行业趋势的洞察力与预见性,增强市场敏感度与响应速度,以用户需求为导向,不断提升企业核心竞争力和产品市场占有率。同时,我们还要着力提升全员的风险管理意识,强化对市场、财务、运营等关键领域的风险监控能力。力求实现提前预警、迅速响应、有效防范潜在风险,从而为公司的稳健发展筑牢坚固的风险防线。公司当前仍面临严峻的经营形势和多方面的风险挑战,作为干部,我们必须率先转变观念,勇于直面挑战,要发挥“头雁效应”,带动“绝大多数”共同前行,激发“群雁活力”。决不做“无为型”和“懒惰型”的干部,以强烈的事业心和责任感,在自己的岗位上作出应有贡献。



第三组彭宇宝
《积极思考,学以致用,推动企业高质量发展》

       改制以来,我们利用正确方法观察问题、分析问题和解决问题,透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律,立足当前,放眼长远,通过持续的创新和精细化管理,提升了企业的免疫能力、自救能力、快速应变能力,同时也为干部员工创造了更好的成长平台。特别是“三三”模式原则和“五五”发展经验的提出,证明我们已经找到了一条符合公司实际的经营发展道路。
我们将珍惜这次难得的学习机会,积极思考,学以致用,勇于实践,坚持理论联系实际,勇于尝试用新思路、新方法,解决实际工作中遇到的新问题,不断提升自己的综合素质,推动企业高质量发展。

集体合影

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