公司召开上半年工作会议

        7月22日，公司召开上半年工作会议，全面客观总结上半年工作，分析当前的生产经营形势，安排部署下半年的重点任务。会议重在抢抓机遇，提前布局，动员全体干部员工全力冲刺全年目标任务，进而稳住公司生产经营发展的基本盘，持续推动公司高质量发展。公司领导王加清、李增东、邢伟、邵祥福、赵志华出席会议并对做好下一步的工作提出要求，全体中层干部参加会议并就上半年工作进行述职。

会议现场

        会议指出，今年上半年，是公司发展进程中面临市场形势最为严峻、风险挑战明显增多、发展环境急剧恶化的一段时期。面对前所未有的困难和压力，全体干部员工以新时代华鲁精神为引领，深耕市场增效益，创新求变添动力，自强不息解困局，永不言败克难关，统筹推进生产经营和疫情防控，较好地实现了“攻坚二季度、决胜上半年”的目标任务，公司保持了良好的发展态势。

        会议强调，上半年极不平凡，下半年极为关键。当前，生产经营形势依然严峻复杂，有的业务和工作还有很大的差距，公司生产经营“难中之难”和“难上加难”的态势没有缓解，我们决不能有松口气、歇歇脚的念头，必须逆势而为，再接再厉，再鼓干劲，再上层楼。各单位领导干部要团结带领员工，锚定目标、积极作为、苦干实干，要总结经验查不足，奋起再战下半年，坚决完成全年的生产经营目标任务。

总经理王加清出席会议并作总结讲话

        会议指出，下半年，市场环境更加错综复杂，完成全年的生产经营目标任务，打好全年生产经营收官战，我们仍然面临着较大压力。我们既要科学理性的认清当前形势，不断增强危机感、紧迫感、压力感，坚定信心、积极应对，危中寻机、化危为机；又要辩证的看待我们自身的发展优势，增强创新意识，提升发展能力，厚植竞争优势，牢牢把握生存发展的主动权。公司全体干部员工要再接再厉、铆足干劲，坚定信心往前冲，迎着困难加油干，倍加努力去拼搏，奋起再战下半年。    

党委书记李增东出席会议并提出要求

        会议要求，各单位要坚持目标导向，强化过程控制，狠抓责任落实，补齐欠账，补足短板，抢赶进度，全力以赴推进生产经营各项工作，坚定不移的实现全年的目标任务。各级领导干部要摆脱惯性思维，解放思想观念，敢闯敢干，开拓进取，用改革创新破解发展难题、提升发展能力、厚植发展优势。各单位要充分认识到市场开发工作的重要性和迫切性，树牢市场意识，发扬深耕精神，一切围着市场转，一切围着市场变，一切围着市场干，在推进市场开发中求突破、见实效。要规范公司内部治理，优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；持续推进股权完善和规范工作。

副总经理邢伟出席会议并提出要求

财务总监邵祥福主持会议并提出要求