华鲁 | ​公司召开2025年工作会议

     1月17日，公司召开2025年工作会议。会议对2024年的工作进行了总结回顾，深入分析了当前面临的严峻形势，对2025年的工作进行了安排部署。总经理王加清作总结讲话，副总经理赵志华、邵祥福，总经济师李明出席会议，并对分管工作提出要求。公司全体中层干部参加会议并进行工作述职。邵祥福主持会议。

总经理王加清出席会议并作总结讲话

王加清指出， 2024年是华鲁公司改制20周年，是公司发展进程中具有重要意义的一年。一年来，面对经济下行压力增大、生产经营困难增多、市场拓展难度增加等不利因素和困难挑战，公司上下坚持以“新时代华鲁精神”为引领，以高质量发展为主线，积极践行“三三”模式原则，深入贯彻“五五”发展经验，全力以赴优结构、促转型，提质效、拓市场，防风险、稳增长，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中逆势而进，公司职代会确定的生产经营目标任务顺利完成，保持了稳中向好的发展态势。

中层干部参加会议并述职

全体中层干部进行工作述职。大家对2024年的工作进行全面总结，对工作中存在的问题进行深刻剖析，对2025年的工作进行认真谋划。2024年，面对严峻复杂的市场形势，在以王加清总经理为首的公司领导班子带领下，全体干部员工解放思想，转变观念，充分发挥集体智慧，凝聚干事合力，各项工作稳步推进，顺利完成全年的目标任务，推动企业高质量发展取得新成效。新的一年，将深入贯彻落实本次会议精神，聚焦全年经营发展任务，真抓实干，担当作为，持续深入抓好济炼大检修、市场深耕、降本压费、党建提升等各项工作，持续推动企业转型升级，不断增强企业核心竞争力，努力完成全年的目标任务。

      单位主要领导还围绕“企业未来发展三问”发表了看法。大家认为，在庆祝企业改制20周年这一重要时间节点上，公司提出“企业未来发展三问”，非常及时、很有必要。“企业未来发展三问”事关华鲁今后的发展目标、努力方向和发展思路。回答好“企业未来发展三问”，才是我们庆祝改制20周年更深层次的思考、更现实的意义所在，也是系列庆祝活动最终的落脚点，也才能为庆祝改制20周年画上一个圆满的句号。回答“企业未来发展三问”，大家仁者见仁、智者见智。从大家的发言可以看出，虽然答案各不相同，但对华鲁未来的美好憧憬是相同的，都对华鲁的未来充满期待、充满信心。