华鲁 | 公司召开练兵比武总结表彰大会暨爱岗敬业经验分享会

近日，公司召开练兵比武总结表彰大会暨爱岗敬业经验分享会。公司领导王加清、赵志华、邵祥福、于浩、李明、石天红出席大会。总经理王加清作练兵比武活动总结讲话。总经济师李明主持会议，并宣读获奖名单，对贯彻落实会议精神提出要求。会议对练兵比武获奖集体和个人进行表彰。环球公司陈蕾、闫亮亮，建安分公司徐建军、陈刘俊等4名同志作爱岗敬业经验分享。公司干部员工70余人参加大会。 

同志们：

      今天，我们召开大会，总结本次练兵比武活动成果，表彰先进集体和优秀个人，进一步动员广大干部员工爱岗敬业，钻研业务，提高技能，为推动公司高质量发展凝聚更强合力、注入更多动力。首先，我代表公司领导班子，再次向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺！

      深化岗位练兵和技术比武，是提升员工素质、锻造专业队伍、推动企业发展的重要抓手。这次练兵比武是对公司员工技能水平的一次全面检验，共有27个项目，280余人次参与，涵盖技能操作、应急处置、服务礼仪等多个方面，项目比以往更贴近工作实际，组织更规范有序，活动取得预期成效。在此，对工会和各分会提出表扬。

      今年的练兵比武活动，呈现出以下特点。

      一是练兵更贴近实际需求。各单位紧紧围绕“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，结合业务实际和岗位需求，精心设计比赛项目。环球分会的叉车操作、油气分会的车辆驾驶、建安分会的维修实操、幼教分会的教师综合技能、物业分会的会议服务、餐饮分会的刀功、菜品创新、工贸公司的综合服务、机关分会的AI绘海报等项目不仅检验了员工的业务水平，更推动了技能与岗位的深度融合，真正实现了以赛促练、以赛促干。各分会的消防和安全应急处置项目也各有特色，像物业公司的电梯故障应急处置、幼教集团的人员急救等项目就很实用，有效提升了员工的消防安全意识和应急处置能力，为公司下一步的安全生产奠定了基础。

      二是以赛促学成效明显。大家在赛前积极练习，赛中互相交流借鉴，赛后深入总结反思，并改进提升，真正实现了“以赛促学、以学促干”的良性循环。尤其是通过“师带徒”“老带新”“结对练”等方式，有效促进了技能传承和经验共享，进一步营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。通过练兵比武，我们看到广大员工在专业技能、应急处置、规范服务等方面都有了明显进步，干一行、爱一行、专一行的风气更加浓厚。

      在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。一是项目难度、技术含量还有待提高，创新性仍显不足。二是成果转化不够充分，还存在“为赛而赛、为练而练”的现象。三是长效机制建设有待加强， 公司组织练兵比武只是抛砖引玉，重点在各分会、各单位，要把练兵比武日常化、经常化。对上述存在的问题，要采取措施，有效解决。

      同志们，岗位练兵和技术比武不是一时之举，而是公司推动人才队伍建设、提升核心竞争力的长期举措。各单位要深刻认识练兵比武在企业发展中的重要意义，不断转变观念、创新思路、完善机制，持续提升工作成效。

      ——要充分认识到，练兵比武是提升员工素质的重要途径。企业的发展归根到底是人的发展。人才是企业最宝贵的资源，技能是员工安身立命之本。只有拥有一支高素质、高技能的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得先机。员工只有爱岗敬业才能赢得尊重和荣誉。当前，公司干部员工中还存在不爱岗、不惜岗、不敬业，业务不精、技能不强等现象，而且在有的单位还非常突出。练兵比武正是查不足、补短板、强弱项的有利时机，也是发现人才、培养人才、锻炼人才的有效平台。

      ——要充分认识到，练兵比武是推动管理升级的有力支撑。练兵的表面是比技能，实质是比管理。项目的设置、流程的设计、标准的制定、结果的运用，无不体现着一个单位的组织能力、管理水平和创新意识。通过比武，我们能更清晰地看到管理中的短板和弱项，从而有针对性地加强培训、优化流程、完善机制，推动企业管理向精细化、标准化、人性化迈进。

      ——要充分认识到，练兵比武是弘扬企业文化的有效载体。公司历来倡导“爱岗敬业、开拓创新、奉献担当”的精神，练兵比武正是这一精神的具体体现。它弘扬的是实干作风，倡导的是专业精神，激发的是创新活力，凝聚的是团队合力。通过练兵比武，我们不仅提升了技能，更传承了文化，增强了企业的凝聚力和向心力。

      练兵比武是一项长期且重要的工作，我们要不断推动该项工作的常态化、机制化、长效化。

     —— 坚持问题导向，补齐弱项短板。各单位要认真总结本次练兵比武中暴露出的问题和不足，制定专项培训计划，纳入日常培训体系，通过“一对一”辅导、“点对点”攻坚、“实打实”训练，尽快补齐短板、强化弱项。要重点关注以下几个方面：一是加强新技术、新工艺培训，特别是数字化、智能化技能培训，不断适应产业升级的需要；二是结合人才配置“333模式”要求，强化复合型技能培训，大力培养一专多能的人才，努力提高人力资源配置效率；三是建立班组日常练兵制度，鼓励以班组为单位开展“每日一题、每周一练、每月一考”活动，将技能提升融入日常工作中。有条件的单位可以建立“技能档案”，跟踪员工成长轨迹，实现精准培养、动态管理。对活动组织方面发现的问题，也要及时改正，总结提高。

      —— 发挥榜样作用，营造争先氛围。深入挖掘和宣传练兵比武中涌现出的先进典型，让技术能手、岗位标兵成为员工身边的榜样。重点做好以下几个方面工作：一是组织优秀个人做好经验交流，结合“爱岗敬业”专题教育，通过事迹报告、座谈交流、现场观摩等形式，让学习先进、争当先进成为风尚。二是为技能人才搭建更多展示才华、发挥作用的平台，发挥好传帮带作用。三是广泛宣传技术能手事迹，让大家学有榜样、赶有方向，积极营造爱岗敬业、钻研业务、担当奉献的浓厚氛围，让肯吃苦、业务精、技能强的员工得荣誉、受尊重、有发展。

      —— 转变工作作风，实现年度目标。当前，公司正处在拓市创效的关键阶段，完成年度目标任务充满挑战。我们要把练兵比武激发出的热情和干劲转化为推动工作的强大动力，紧紧围绕年度经营目标和重点任务，聚焦市场深耕、降本增效、安全管理、服务提升等关键环节，以更高的标准、更实的作风、更强的技能，全力以赴攻坚克难。要重点抓好以下几个方面工作：一是加强安全管理，深化隐患排查治理，确保安全生产形势稳定；二是紧盯目标任务，推进市场深耕，努力攻坚创效，确保完成全年经营指标；三是强化成本控制，深入开展降本增效活动，提高盈利能力；四是优化服务流程，严格工作标准，提升服务质量，提高客户满意度；五是推进管理和技术创新，加快创新成果转化，不断增强发展后劲。全体干部员工要认清形势，知难而上，加压奋进，全力冲刺，确保全年生产经营各项目标任务顺利完成。

      同志们，岗位练兵和技术比武是一项基础工程、长期工程，更是一项战略工程。它练的是技能，比的是作风，赢的是未来。希望大家以本次练兵比武为新的起点，继续保持昂扬斗志，不断提升专业素养，立足岗位、扎实工作、勇于创新、追求卓越，为推动华鲁公司高质量发展再立新功、再创佳绩！

今天我们召开大会，对岗位练兵和技术比武工作进行总结表彰。积极开展练兵比武是“两会”确定的一项重点工作， 是推进人才配置“333模式”落实的具体举措。公司工会专门下发了通知，成立了领导小组和办公室；各分会在各支部、各单位的支持下，认真设计项目，详细制定方案，及时上报计划。经过精心筹备，各分会共组织比赛项目27个，280余人次参与，覆盖了公司生产经营管理服务的很多岗位，为比赛打下了扎实的基础。各单位为确保比赛顺利进行，积极协调工作安排，确保了正常的生产经营和技术比武两不误。参赛人员克服许多困难，刻苦练习，精心准备，为比赛流了很多汗水。各分会比武现场气氛热烈，每场比赛公司有关领导都到现场进行观摩、指导，为参赛人员加油鼓劲，极大地提高了大家的热情和士气。 

练兵比武精彩瞬间

爱岗敬业经验分享

为切实增强干部员工的岗位责任感、职业敬畏感和企业归属感，营造爱企爱岗、钻研业务、担当作为、拼搏奉献的浓厚氛围，为企业高质量发展提供坚强保证，公司党委决定9月上旬至12月上旬，在全公司干部员工中开展爱岗敬业专题教育。广泛开展经验交流，用身边事教育身边人，是专题教育的一项重要内容。

  我是环球公司市场部的班长。作为一名销售人员，我认为“爱岗敬业”绝非抽象的概念，而是体现在每一次客户拜访、每一次订单落实、每一次技术交流、每一次售后服务中。“爱岗敬业”是一种思想境界、工作态度、业务能力、工作作风。没有爱岗敬业的精神是不可能做好销售工作的。 

 我是环球公司的设备员。岗位就是自己的饭碗，是安身立命所在，也是自己的价值体现，重要性不言而喻。我们不能既靠这个岗位吃饭，又不拿它当回事，应该努力把它端得更稳更牢。那怎样才能端稳端牢自己的饭碗呢，唯有爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行。这既是一个人在单位立身的根本，也是做人的本分，更是一个人赢得别人信任和尊重的基础。

我是建安分公司的安全员。建设华鲁，人人有责；爱岗敬业，从我做起。我的岗位事关公司安全生产，安全防线、底线决不能在我这儿失守。强化巡检巡查，严格规范管理，坚决制止违章，这不是苛刻，而是对同事的生命负责，对公司的利益和发展建设负责。

我是建安分公司的施工员。在单位好好干一直是自己的工作格言和做人原则。不知不觉间，在华鲁已经工作21年，更加深刻理解了“好好干”三个字的千钧之重。它体现在高质量完成每一项工作任务中，蕴藏在每一个工作细节里，是精益求精，是迎难而上，是担当作为……。“好好干”使自己与公司共同成长、实现双赢，在为公司贡献力量的同时，自己也提升了专业能力，赢得了领导认可、团队信任，实现了个人价值。